Ihre Zielgruppe
Verstehen, wo Ihre Kundschaft zu Hause ist.
- Zielgruppen-Potenzial je Markt
- Einzugsgebiete nach Fahrzeit
- Abdeckung & Whitespots
Bedienen Sie Ihre Zielgruppe am richtigen Ort und in der passenden Art und Weise. Plotside legt dafür drei Ebenen je Markt übereinander und verbindet sie zu einer Netzstrategie.
Verstehen, wo Ihre Kundschaft zu Hause ist.
Dort präsent sein, wo es zählt.
Geplante Stadtprojekte und Markt-News, verortet auf Ihre Märkte. Sie sehen Veränderungen, bevor sie auf der Straße ankommen.
Ihre Zielgruppe über alle Kanäle passend bedienen.
Und das für jeden Markt Ihres Netzes.
Jede Maßnahme macht die nächste Entscheidung besser.
Aus jedem Signal wird ein Item
Im Team einschätzen und entscheiden
Maßnahmen mit Verantwortung und Termin
Wirkung im Zeitverlauf verfolgen
Gutes Standortmanagement erkennt man oft daran, was nicht mehr passiert.
Und das ganze Team entscheidet auf einem gemeinsamen Bild.
Deshalb lohnt der Blick übers ganze Jahr: von der strategischen Planung über Markt-News bis zum Maklerangebot. Jeder Moment wird zum geteilten Item, das im Team verstanden und entschieden wird, damit Ihr Netz am Puls der Zeit bleibt.
Geschäftsführung gibt das Ziel aus: 5 neue Standorte, 2 Schließungen, 3 Renewals in 18 Monaten.
Expansion-Strategie wird als benannter Plan strukturiert. Whitespot-Analyse zeigt priorisierte Suchkorridore. Closure-Kandidaten werden über die Network Analysis identifiziert.
Wo gibt es Hochpotenzial-Gebiete, die wir bisher nicht abdecken? Welche Mikrolagen würden zur Marke passen?
Hexagon-Heatmap nach Zielgruppendichte, Kaufkraft und Wettbewerbsdichte filtern. Suchkorridore an Makler weiterleiten. Prospects gemeinsam im Team bewerten.
Premium-Lage in Frankfurt. Entscheidung in 5 Tagen, sonst geht die Fläche an einen Wettbewerber.
Pin auf die Adresse, Einzugsgebiet in Sekunden, Vergleich mit Top-Performern, Kannibalisierungs-Check zum 6 km entfernten Bestandsstore. Das Briefing geht als geteiltes Item ins Team: Einschätzung einholen, gemeinsam entscheiden, dokumentieren. 30 Minuten statt 2 Wochen externer Analyse.
KI-gestützte Markt-News meldet: Ein Wettbewerber eröffnet 300 m von Ihrem Kölner Store.
Die Meldung wird mit einem Klick zum Item, dem Markt Köln zugeordnet und dem ganzen Team sichtbar. Erst Einschätzung einholen, dann entscheiden. Kein verlorener Zeitungsausschnitt, keine E-Mail-Kette, die im Posteingang versandet.
Neuer Store in München-Schwabing geplant. Wie stark schwächt er den 4 km entfernten Bestandsstandort?
Einzugsgebiets-Überlappung und Netto-Effekt quantifizieren das Risiko vor Vertragsabschluss. Und sie zeigen, ob die Lage besser als Verlagerung denn als Zusatz funktioniert.
Welche Stores haben Reinvestment-Potenzial? Welche sollten zur Diskussion gestellt werden?
Network Analysis zeigt das untere Quartil sofort. Diagnose je Standort: Standort- oder Ausführungsproblem? Die Kandidaten werden als geteilte Items mit CFO und Team besprochen und dokumentiert, bevor entschieden wird. KI-Zusammenfassung für die Vorstandsfolie.
Drei Stores liegen 20% unter Forecast. Liegt es am Standort oder an der operativen Führung?
Einzugsgebiets-Vergleich trennt Marktschwäche von operativer Schwäche. Liegt der Standort im strukturellen unteren Quartil? Oder leistet er deutlich unter seinem Potenzial?
Mietvertrag München-Sendling läuft in 18 Monaten aus. Verlängern, neu verhandeln oder umziehen?
Einzugsgebiet und Standortqualität neu bewerten. Vergleich mit alternativen Lagen. Datenbasierte Verhandlungsposition. Oder begründete Empfehlung zum Umzug.
CEO und CFO erwarten verteidigbare Empfehlungen mit klarer Zahlenbasis.
Aktiver Plan zeigt geplante Portfolio-Veränderungen. Scorecards pro Standort, KI-Zusammenfassungen, dokumentierter Entscheidungspfad. Jede Empfehlung trägt die über das Jahr gesammelten Team-Einschätzungen in sich und lässt sich auf Daten zurückführen.
Geschäftsführung gibt das Ziel aus: 5 neue Standorte, 2 Schließungen, 3 Renewals in 18 Monaten.
Expansion-Strategie wird als benannter Plan strukturiert. Whitespot-Analyse zeigt priorisierte Suchkorridore. Closure-Kandidaten werden über die Network Analysis identifiziert.
Wo gibt es Hochpotenzial-Gebiete, die wir bisher nicht abdecken? Welche Mikrolagen würden zur Marke passen?
Hexagon-Heatmap nach Zielgruppendichte, Kaufkraft und Wettbewerbsdichte filtern. Suchkorridore an Makler weiterleiten. Prospects gemeinsam im Team bewerten.
Premium-Lage in Frankfurt. Entscheidung in 5 Tagen, sonst geht die Fläche an einen Wettbewerber.
Pin auf die Adresse, Einzugsgebiet in Sekunden, Vergleich mit Top-Performern, Kannibalisierungs-Check zum 6 km entfernten Bestandsstore. Das Briefing geht als geteiltes Item ins Team: Einschätzung einholen, gemeinsam entscheiden, dokumentieren. 30 Minuten statt 2 Wochen externer Analyse.
KI-gestützte Markt-News meldet: Ein Wettbewerber eröffnet 300 m von Ihrem Kölner Store.
Die Meldung wird mit einem Klick zum Item, dem Markt Köln zugeordnet und dem ganzen Team sichtbar. Erst Einschätzung einholen, dann entscheiden. Kein verlorener Zeitungsausschnitt, keine E-Mail-Kette, die im Posteingang versandet.
Neuer Store in München-Schwabing geplant. Wie stark schwächt er den 4 km entfernten Bestandsstandort?
Einzugsgebiets-Überlappung und Netto-Effekt quantifizieren das Risiko vor Vertragsabschluss. Und sie zeigen, ob die Lage besser als Verlagerung denn als Zusatz funktioniert.
Welche Stores haben Reinvestment-Potenzial? Welche sollten zur Diskussion gestellt werden?
Network Analysis zeigt das untere Quartil sofort. Diagnose je Standort: Standort- oder Ausführungsproblem? Die Kandidaten werden als geteilte Items mit CFO und Team besprochen und dokumentiert, bevor entschieden wird. KI-Zusammenfassung für die Vorstandsfolie.
Drei Stores liegen 20% unter Forecast. Liegt es am Standort oder an der operativen Führung?
Einzugsgebiets-Vergleich trennt Marktschwäche von operativer Schwäche. Liegt der Standort im strukturellen unteren Quartil? Oder leistet er deutlich unter seinem Potenzial?
Mietvertrag München-Sendling läuft in 18 Monaten aus. Verlängern, neu verhandeln oder umziehen?
Einzugsgebiet und Standortqualität neu bewerten. Vergleich mit alternativen Lagen. Datenbasierte Verhandlungsposition. Oder begründete Empfehlung zum Umzug.
CEO und CFO erwarten verteidigbare Empfehlungen mit klarer Zahlenbasis.
Aktiver Plan zeigt geplante Portfolio-Veränderungen. Scorecards pro Standort, KI-Zusammenfassungen, dokumentierter Entscheidungspfad. Jede Empfehlung trägt die über das Jahr gesammelten Team-Einschätzungen in sich und lässt sich auf Daten zurückführen.
Unverbindlich. Persönlich. Zugeschnitten auf Ihr Filialnetz.